A、直接控制
B、避免控制
C、過(guò)程控制
D、反饋控制
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A、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B、衡量工作成效
C、分析原因
D、糾正偏差
A、戰(zhàn)略計(jì)劃工作
B、戰(zhàn)略組織工作
C、戰(zhàn)略實(shí)施工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨
C、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實(shí)
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。