A、外部環(huán)境分析方法
B、經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析方法
C、內(nèi)部條件分析方法
D、戰(zhàn)略綜合分析方法
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A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)一般情況分析
D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
A、企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B、企業(yè)管理素質(zhì)分析
C、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
A、企業(yè)職工素質(zhì)分析
B、企業(yè)管理素質(zhì)分析
C、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。