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B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
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B、社會(huì)環(huán)境分析
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D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
A、政治環(huán)境分析
B、社會(huì)環(huán)境分析
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D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。
()是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。