A、逐漸前移
B、不確定
C、沒(méi)有變化
D、逐漸后推
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A.??怂辜夹g(shù)進(jìn)步
B.中性技術(shù)進(jìn)步
C.資本密集型技術(shù)進(jìn)步
D.勞動(dòng)密集型技術(shù)進(jìn)步
A、最低工資制度
B、高賦稅
C、工資談判制度
D、工資指導(dǎo)線制度
A.勞動(dòng)者的工作量
B.企業(yè)的工資制度
C.政府
D.勞資雙方在工資談判中的力量對(duì)比
A、最低工資制度
B、高賦稅
C、工資指導(dǎo)線制度
D、工資談判制度
A、非勞動(dòng)時(shí)間不斷縮短
B、勞動(dòng)時(shí)間不斷延長(zhǎng)、非勞動(dòng)時(shí)間不斷縮短
C、勞動(dòng)時(shí)間不斷縮短、非勞動(dòng)時(shí)間不斷延長(zhǎng)
D、勞動(dòng)時(shí)間不斷延長(zhǎng)
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最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過(guò)定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問(wèn)題有()。