A.合法經(jīng)營,即企業(yè)的經(jīng)營符合國家法律法規(guī)和政策的要求,同時(shí)還要帶動(dòng)上游和下游一起合法經(jīng)營
B.企業(yè)的經(jīng)營要更具倫理道德(包括行業(yè)規(guī)范),包括符合社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望,對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響和推動(dòng)作用,而不是消極或負(fù)面影響
C.企業(yè)作為企業(yè)公民,要通過捐助、參與社區(qū)建設(shè)、推動(dòng)自愿者行動(dòng)等幫助社會(huì)發(fā)展
D.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,客戶愿意買單,從而實(shí)現(xiàn)足夠的盈利
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A.企業(yè)家要能準(zhǔn)確判斷社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,具有構(gòu)建企業(yè)社會(huì)資本的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏發(fā)展
B.企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任感,具有符合社會(huì)發(fā)展主流的價(jià)值觀,了解并吃透政府政策及法規(guī),掌握其發(fā)展變化趨勢
C.企業(yè)家要具有建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),整合社會(huì)資源發(fā)展企業(yè)的能力
D.企業(yè)家要具有將政治與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來,利用政治實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的能力
A.宏觀環(huán)境因素通常包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然環(huán)境、法律等六大方面,有時(shí)也將宏觀環(huán)境因素歸納為經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化和技術(shù)四大方面
B.進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí),通常是分析這些因素對(duì)企業(yè)的直接影響,從而回答宏觀環(huán)境顯現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么
C.分析宏觀環(huán)境的影響時(shí),首先是辨別對(duì)公司所在行業(yè)產(chǎn)生影響的宏觀環(huán)境因素是什么,有何變化趨勢,其變化對(duì)行業(yè)產(chǎn)生什么影響,進(jìn)而對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)意味著什么
D.宏觀環(huán)境因素通常是通過影響行業(yè)進(jìn)而影響行業(yè)內(nèi)的企業(yè),但有時(shí)某些宏觀環(huán)境因素會(huì)直接影響到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)
A.行業(yè)環(huán)境分析就是進(jìn)行五力模型分析,即分析供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力,替代品、新進(jìn)入者和競爭對(duì)手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對(duì)客戶需求、市場規(guī)模及供求情況分析,涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析,涉及到對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作,重要的是判斷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,而這需要觀測變化趨勢中的拐點(diǎn)可能是什么,驅(qū)動(dòng)因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時(shí),需要先界定行業(yè)的邊界,理解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度
A.從時(shí)間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指,要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)(1-2年)、近期的機(jī)會(huì)(3-5年)以及遠(yuǎn)期的機(jī)會(huì)(10年以上)
B.從時(shí)間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指,要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指,要理解機(jī)會(huì)是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競爭方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指,要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競爭方面
A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略備選方案的形成是一個(gè)思考和探索的過程
B.在形成利用未來發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略方案時(shí),現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的,還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個(gè)層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時(shí),要考慮可能的行動(dòng)舉措及其可行性
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下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()