A.企業(yè)家要能準確判斷社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,具有構建企業(yè)社會資本的能力,實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏發(fā)展
B.企業(yè)家要有社會責任感,具有符合社會發(fā)展主流的價值觀,了解并吃透政府政策及法規(guī),掌握其發(fā)展變化趨勢
C.企業(yè)家要具有建立社會關系網(wǎng)絡,整合社會資源發(fā)展企業(yè)的能力
D.企業(yè)家要具有將政治與經(jīng)濟聯(lián)系起來,利用政治實現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展的能力
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A.宏觀環(huán)境因素通常包括政治、經(jīng)濟、社會文化、技術、自然環(huán)境、法律等六大方面,有時也將宏觀環(huán)境因素歸納為經(jīng)濟、政治、社會文化和技術四大方面
B.進行宏觀環(huán)境分析時,通常是分析這些因素對企業(yè)的直接影響,從而回答宏觀環(huán)境顯現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)是什么
C.分析宏觀環(huán)境的影響時,首先是辨別對公司所在行業(yè)產(chǎn)生影響的宏觀環(huán)境因素是什么,有何變化趨勢,其變化對行業(yè)產(chǎn)生什么影響,進而對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)意味著什么
D.宏觀環(huán)境因素通常是通過影響行業(yè)進而影響行業(yè)內(nèi)的企業(yè),但有時某些宏觀環(huán)境因素會直接影響到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)
A.行業(yè)環(huán)境分析就是進行五力模型分析,即分析供應商和客戶的討價還價能力,替代品、新進入者和競爭對手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對客戶需求、市場規(guī)模及供求情況分析,涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析,涉及到對行業(yè)結構及企業(yè)在行業(yè)結構中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作,重要的是判斷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,而這需要觀測變化趨勢中的拐點可能是什么,驅(qū)動因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時,需要先界定行業(yè)的邊界,理解企業(yè)在行業(yè)價值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度
A.從時間維度上理解企業(yè)面臨的機會是指,要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實的機會(1-2年)、近期的機會(3-5年)以及遠期的機會(10年以上)
B.從時間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指,要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機會是指,要理解機會是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務競爭方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指,要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務競爭方面
A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中,戰(zhàn)略備選方案的形成是一個思考和探索的過程
B.在形成利用未來發(fā)展機會的戰(zhàn)略方案時,現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的,還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達要注意戰(zhàn)略的三個層次間的關系
D.制定戰(zhàn)略方案時,要考慮可能的行動舉措及其可行性
A.目標客戶:誰是目標客戶,誰不是,選擇標準是什么,哪些市場可能快速增長
B.價值主張:客戶需求是什么,提供的產(chǎn)品有何獨特性
C.價值獲?。何覀兊某杀竞褪杖虢Y構是什么,我們?nèi)绾钨嶅X
D.活動范圍:我們占居價值鏈的哪些環(huán)節(jié),扮演什么角色,哪些外包,哪些外購,與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價值:客戶需求的演變與轉(zhuǎn)移,如何建立為客戶持續(xù)服務能力
F.風險管理:存在哪些不確定性,來源于自身、客戶、市場、對手、技術,如何防范
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企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
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