A.行業(yè)環(huán)境分析就是進(jìn)行五力模型分析，即分析供應(yīng)商和客戶的討價還價能力，替代品、新進(jìn)入者和競爭對手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對客戶需求、市場規(guī)模及供求情況分析，涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，涉及到對行業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作，重要的是判斷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而這需要觀測變化趨勢中的拐點(diǎn)可能是什么，驅(qū)動因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時，需要先界定行業(yè)的邊界，理解企業(yè)在行業(yè)價值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度

A.從時間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會是指，要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的機(jī)會（1-2年）、近期的機(jī)會（3-5年）以及遠(yuǎn)期的機(jī)會（10年以上）
B.從時間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指，要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會是指，要理解機(jī)會是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競爭方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指，要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競爭方面

A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略備選方案的形成是一個思考和探索的過程
B.在形成利用未來發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略方案時，現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的，還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時，要考慮可能的行動舉措及其可行性

A.目標(biāo)客戶：誰是目標(biāo)客戶，誰不是，選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些市場可能快速增長
B.價值主張：客戶需求是什么，提供的產(chǎn)品有何獨(dú)特性
C.價值獲取：我們的成本和收入結(jié)構(gòu)是什么，我們?nèi)绾钨嶅X
D.活動范圍：我們占居價值鏈的哪些環(huán)節(jié)，扮演什么角色，哪些外包，哪些外購，與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價值：客戶需求的演變與轉(zhuǎn)移，如何建立為客戶持續(xù)服務(wù)能力
F.風(fēng)險管理：存在哪些不確定性，來源于自身、客戶、市場、對手、技術(shù)，如何防范

A.思考戰(zhàn)略方案時，需要評估實(shí)施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù)，如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進(jìn)入新賽道或競爭取勝）需要在公司在哪些方面（技術(shù)專利、品牌、渠道）形成核心競爭力？我們是否擁有相關(guān)的資源能力？我們能否培育出相關(guān)的資源能力？
C.實(shí)施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整，以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點(diǎn)、能力、競爭力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？