A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略備選方案的形成是一個(gè)思考和探索的過(guò)程
B.在形成利用未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略方案時(shí)，現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的，還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個(gè)層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時(shí)，要考慮可能的行動(dòng)舉措及其可行性

A.目標(biāo)客戶(hù)：誰(shuí)是目標(biāo)客戶(hù)，誰(shuí)不是，選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些市場(chǎng)可能快速增長(zhǎng)
B.價(jià)值主張：客戶(hù)需求是什么，提供的產(chǎn)品有何獨(dú)特性
C.價(jià)值獲?。何覀兊某杀竞褪杖虢Y(jié)構(gòu)是什么，我們?nèi)绾钨嶅X(qián)
D.活動(dòng)范圍：我們占居價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)，扮演什么角色，哪些外包，哪些外購(gòu)，與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價(jià)值：客戶(hù)需求的演變與轉(zhuǎn)移，如何建立為客戶(hù)持續(xù)服務(wù)能力
F.風(fēng)險(xiǎn)管理：存在哪些不確定性，來(lái)源于自身、客戶(hù)、市場(chǎng)、對(duì)手、技術(shù)，如何防范

A.思考戰(zhàn)略方案時(shí)，需要評(píng)估實(shí)施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù)，如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進(jìn)入新賽道或競(jìng)爭(zhēng)取勝）需要在公司在哪些方面（技術(shù)專(zhuān)利、品牌、渠道）形成核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們是否擁有相關(guān)的資源能力？我們能否培育出相關(guān)的資源能力？
C.實(shí)施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整，以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點(diǎn)、能力、競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？

A.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、思考、試驗(yàn)的過(guò)程。通常是一個(gè)經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過(guò)程
B.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）的判斷會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)，以及對(duì)機(jī)會(huì)威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個(gè)階段性小決策的測(cè)試，因?yàn)椋鎰e備選方案，回答“該做什么”是一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程，是一個(gè)迭代更新的連續(xù)決策過(guò)程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡(jiǎn)單匹配，因?yàn)?，前瞻性決策時(shí)，機(jī)會(huì)和能力常常處于不明的狀態(tài)

A.決策者常常需要在較短的時(shí)間（如1個(gè)小時(shí)）里，把自己經(jīng)過(guò)了數(shù)月的長(zhǎng)時(shí)間觀(guān)察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫(xiě)清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個(gè)層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作