A.執(zhí)行風險審計
B.修改風險保證矩陣
C.通知相關方
D.更新風險登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.儲備分析
B.偏差和趨勢分析
C.應急分析
D.SWOT分析
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.分析導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應商合同協議
A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團隊來評估變更的影響
A.為項目明確一個整體風險級別
B.評估定量風險分析結果的趨勢
C.對各種風險和條件進行排序
D.評估風險定性分析結果的趨勢
A.在計算出成本的真實數值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預測數值上報預算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）