A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議
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A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團(tuán)隊(duì)來評(píng)估變更的影響
A.為項(xiàng)目明確一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B.評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)
C.對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行排序
D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢(shì)
A.在計(jì)算出成本的真實(shí)數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅(jiān)持按真實(shí)的成本預(yù)測(cè)數(shù)值上報(bào)預(yù)算
C.召集團(tuán)隊(duì)開會(huì)來決定該怎么上報(bào)預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費(fèi)向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴(yán)格保密
A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項(xiàng)目報(bào)告中如實(shí)記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項(xiàng)目報(bào)告中把實(shí)際指標(biāo)值加高一些，以達(dá)到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員隱瞞這個(gè)偏差情況
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？