A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
B.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全合一
C.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的部分合一
D.不涉及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系
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A.縱向并購
B.橫向并購
C.混合并購
D.敵意并購
A.庫存存儲時間
B.補(bǔ)給貨物交貨期
C.生產(chǎn)計劃時間
D.產(chǎn)品規(guī)劃時間
A.東道國競爭對手
B.地區(qū)性競爭對手
C.世界范圍的競爭對手
D.同行業(yè)內(nèi)競爭對手
A.簡化產(chǎn)品
B.改進(jìn)設(shè)計
C.材料節(jié)約
D.降低人工費用
A.產(chǎn)品競爭能力
B.新產(chǎn)品開發(fā)能力
C.產(chǎn)品性能分析
D.銷售活動能力
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。