A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風(fēng)險管理計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.花更多的時間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計劃
B.實(shí)行更嚴(yán)格的變更請求控制
C.聘用經(jīng)驗(yàn)更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)
D.在項(xiàng)目啟動期間識別假設(shè)條件和制約因素
A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度。
B.項(xiàng)目符合進(jìn)度。
C.項(xiàng)目超出預(yù)算。
D.項(xiàng)目低于預(yù)算。
A.審查范圍，并交付績效結(jié)果。
B.與團(tuán)隊(duì)開會，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人申請更多時間。
A.等待項(xiàng)目經(jīng)理確定下一步行動。
B.在最終項(xiàng)目報告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項(xiàng)目文檔歸檔以備將來使用。
A.親和圖
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計
C.關(guān)聯(lián)圖
D.樹圖
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？