A.項目落后于進(jìn)度。
B.項目符合進(jìn)度。
C.項目超出預(yù)算。
D.項目低于預(yù)算。
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A.審查范圍，并交付績效結(jié)果。
B.與團(tuán)隊開會，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項目發(fā)起人申請更多時間。
A.等待項目經(jīng)理確定下一步行動。
B.在最終項目報告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項目文檔歸檔以備將來使用。
A.親和圖
B.實驗設(shè)計
C.關(guān)聯(lián)圖
D.樹圖
A.向保險公司索賠。
B.取消訂單，并向別的供應(yīng)商下新訂單。
C.修訂項目管理計劃，并通知項目干系人。
D.將該問題上報給項目發(fā)起人。
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.項目進(jìn)度計劃、預(yù)算和質(zhì)量要求
D.事業(yè)環(huán)境因素
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？