A.花更多的時間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計劃
B.實行更嚴(yán)格的變更請求控制
C.聘用經(jīng)驗更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊
D.在項目啟動期間識別假設(shè)條件和制約因素
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A.項目落后于進(jìn)度。
B.項目符合進(jìn)度。
C.項目超出預(yù)算。
D.項目低于預(yù)算。
A.審查范圍，并交付績效結(jié)果。
B.與團(tuán)隊開會，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項目發(fā)起人申請更多時間。
A.等待項目經(jīng)理確定下一步行動。
B.在最終項目報告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項目文檔歸檔以備將來使用。
A.親和圖
B.實驗設(shè)計
C.關(guān)聯(lián)圖
D.樹圖
A.向保險公司索賠。
B.取消訂單，并向別的供應(yīng)商下新訂單。
C.修訂項目管理計劃，并通知項目干系人。
D.將該問題上報給項目發(fā)起人。
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？