組織發(fā)展的局限性有（）

社會正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價(jià)的（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

組織有效性的評價(jià)應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。