職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過(guò)程、環(huán)境因素等。

需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織進(jìn)行抉擇活動(dòng)的，是針對(duì)那些可以解決的問(wèn)題。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

衡量和糾正組織活動(dòng)的偏差，使實(shí)踐活動(dòng)與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程是指（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）