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A、如果業(yè)務(wù)事權(quán)過于集中，容易形成條條分割
B、行政工作人員易產(chǎn)生重技術(shù)、輕政策的傾向
C、容易造成行業(yè)的本位主義
D、如果業(yè)務(wù)性質(zhì)不清，易產(chǎn)生組織沖突
E、如果分工過細(xì)，易造成部門林立
A、組織戰(zhàn)略
B、組織的靈活性
C、組織規(guī)模
D、組織所利用的技術(shù)
E、組織所要解決的問題
A、信息部門
B、咨詢部門
C、監(jiān)督部門
D、執(zhí)行部門
A、以行政組織設(shè)置時(shí)間分類
B、以行政活動(dòng)程序分類
C、以行政業(yè)務(wù)性質(zhì)分類
D、以行政職權(quán)大小分類
最新試題
組織調(diào)整的主要方法有（）。
M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。
根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。
通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）
在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。
組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。