組織發(fā)展的局限性有（）

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

在強調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。