A.企業(yè)核心能力的根本載體是核心人力資源
B.對(duì)核心人力資源進(jìn)行識(shí)別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心能力,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和升級(jí)
C.人力資源規(guī)劃的過(guò)程是滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程
D.以核心人才帶動(dòng)所有人才發(fā)展,打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基于供需平衡的經(jīng)典模式
B.基于現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的趨近模式
C.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源規(guī)劃模式
A.素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
B.任職資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)模型
C.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
A.人力資源結(jié)構(gòu)分析的目的是確定各職種在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)系數(shù),并以貢獻(xiàn)系數(shù)為基礎(chǔ)合理配置人力資源。
B.貢獻(xiàn)系數(shù)是指某一職種與其他職種相比,其對(duì)企業(yè)受益的貢獻(xiàn)程度。
C.貢獻(xiàn)系數(shù)作為每一職種員工數(shù)變化幅度的判斷基準(zhǔn):?jiǎn)T工數(shù)量減少時(shí),貢獻(xiàn)度越小,變化幅度越??;員工數(shù)量增加時(shí),貢獻(xiàn)度越大,變化幅度越大。
D.貢獻(xiàn)系數(shù)反映職種(整體)價(jià)值貢獻(xiàn)。
A.管理幅度測(cè)算法
B.比例關(guān)系法
C.關(guān)鍵崗位分析法
D.控制總?cè)藬?shù)
E.控制工資總額
A.人力資源數(shù)量規(guī)劃
B.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃
D.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
最新試題
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中,能力描述問(wèn)卷法涉及五種類(lèi)型的能力,其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱(chēng)為()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
在工作說(shuō)明書(shū)中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()