受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認(rèn)權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

傳統(tǒng)佛教形象等藝術(shù)品也可以享有著作權(quán)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，產(chǎn)品銷(xiāo)售額較小，被稱為箭靶階段。

一般來(lái)說(shuō)，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

所謂認(rèn)權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實(shí)施管理溝通。

傾聽(tīng)是獲取智慧的第一步。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂。

傳統(tǒng)佛教形象也享著作權(quán)。

撤消論文全部是剽竊等問(wèn)題。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進(jìn)行，縱向之間的溝通整體薄弱。