A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時
B.項(xiàng)目的每一個階段開始時
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時
D.項(xiàng)目發(fā)起人要求時
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A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng),實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.干系人登記冊和干系人管理策略
C.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購文件
A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展
B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)
C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進(jìn)行
D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審
A.在項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
B.在項(xiàng)目實(shí)施期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
C.在項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開展具體項(xiàng)目時必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過程
B.每一個項(xiàng)目管理過程在一個項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次
C.項(xiàng)目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列
D.項(xiàng)目管理過程組等同于項(xiàng)目階段
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最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時程或質(zhì)量。