A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng),實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
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A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.干系人登記冊(cè)和干系人管理策略
C.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購文件
A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展
B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)
C.監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過程組進(jìn)行
D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評(píng)審
A.在項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
B.在項(xiàng)目實(shí)施期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
C.在項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開展具體項(xiàng)目時(shí)必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過程
B.每一個(gè)項(xiàng)目管理過程在一個(gè)項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次
C.項(xiàng)目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列
D.項(xiàng)目管理過程組等同于項(xiàng)目階段
A.對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)
B.對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
C.對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)
D.對(duì)項(xiàng)目工作說明書的批準(zhǔn)
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團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
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團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
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