組織發(fā)展的局限性有（）

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

社會正義觀的核心觀點是（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。