競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織文化的主要構成包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調、溝通、參與方法的管理叫做（）。

社會正義觀的核心觀點是（）。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。