構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

（）把管理拉到一般齊。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

分析原則要求我們（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。