管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。