管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。