真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。