每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

管理者要做到（）。

管理的驗證在于（）。

分析原則要求我們（）。