A.專家判斷
B.德爾菲技術(shù)
C.三點(diǎn)估算法
D.調(diào)查
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A.制定結(jié)構(gòu)化的溝通管理計(jì)劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時(shí)區(qū)工作的人員團(tuán)隊(duì)。
D.審查過(guò)往虛擬項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求。
B.召回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
C.建議客戶啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。
D.通知項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。
A.NPV為正的，可行性為負(fù)的。
B.NPV為負(fù)的，可行性為負(fù)的。
C.NPV為正的，可行性為正的。
D.NPV為負(fù)的，可行性為正的。
A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費(fèi)率。
B.合同價(jià)格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價(jià)格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價(jià)格可能包含成本補(bǔ)償。
A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。