A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。
C.開(kāi)展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的個(gè)人。
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)一次緊急會(huì)議。
C.暫時(shí)解除不自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)成員。
D.獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.掙值管理（EVM）
B.趨勢(shì)
C.儲(chǔ)備
D.基準(zhǔn)
A.審查人力資源管理計(jì)劃，教育這些資源遵循公司標(biāo)準(zhǔn)。
B.遵循采購(gòu)文件中描述的行動(dòng)。
C.開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，然后開(kāi)始終止過(guò)程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)成員。
A.最低成本
B.易于實(shí)施
C.成本效益
D.能夠提供快速結(jié)果
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。