單項(xiàng)選擇題一個(gè)范圍定義較差且工期不確定的創(chuàng)新項(xiàng)目需要第三方供應(yīng)商提供專家支持。與供應(yīng)商使用固定合同價(jià)合同(FFP)的可能結(jié)果是什么?()

A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費(fèi)率。
B.合同價(jià)格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價(jià)格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價(jià)格可能包含成本補(bǔ)償。


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1.單項(xiàng)選擇題在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間,團(tuán)隊(duì)成員提出之前識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。
C.開(kāi)展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理最近將一名難對(duì)付的團(tuán)隊(duì)成員從項(xiàng)目中開(kāi)除,但仍未提振團(tuán)隊(duì)士氣。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的個(gè)人。
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)一次緊急會(huì)議。
C.暫時(shí)解除不自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)成員。
D.獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)吿了項(xiàng)目執(zhí)行期間的一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。哪一項(xiàng)工具或技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制?()

A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

5.單項(xiàng)選擇題一名新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目,其中50%的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均屬于外包。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)外包團(tuán)隊(duì)成員交付的生產(chǎn)文檔與公司標(biāo)準(zhǔn)不符。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查人力資源管理計(jì)劃,教育這些資源遵循公司標(biāo)準(zhǔn)。
B.遵循采購(gòu)文件中描述的行動(dòng)。
C.開(kāi)展績(jī)效評(píng)估,然后開(kāi)始終止過(guò)程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)成員。

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題