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單項選擇題一個項目正在執(zhí)行中，但破壞行為正在影響進度計劃，項目經(jīng)理不確定如何將該問題記錄在問題日志中，因為在項目開始時已經(jīng)記錄了這個問題。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.在現(xiàn)有問題上更新信息
B.在風險登記冊中添加一個新風險
C.對破壞行為執(zhí)行質量審計
D.與團隊一起審查當前規(guī)劃的解決方案

1.單項選擇題一個項目原計劃持續(xù)時間為一年，但是，發(fā)起人希望項目結束日期提前一個月。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.評估項目的資源可用性
B.分析關鍵路徑
C.提出變更要求
D.使用快速跟進來提前一個月完成項目

2.單項選擇題一個項目的計劃工作預算成本為250，000美元，項目期間已執(zhí)行工作預算成本為225，000美元，項目經(jīng)理報告說：實際支出金額為210，000美元。此時表明項目的績效如何？（）

A.項目落后于進度
B.項目超前于進度
C.項目符合進度
D.項目目前處于關鍵路徑上

3.單項選擇題項目遇到一個主要的風險，一個關鍵項目資源開始遵循風險應對計劃解決風險，但這卻妨礙該資源完成其他分配的項目任務。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.讓該資源加班
B.同該資源的經(jīng)理談判
C.提交一項變更請求
D.咨詢質量保證計劃

4.單項選擇題項目可交付成果已經(jīng)過核實，項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）

A.安排一次檢查
B.進行趨勢分析
C.進行階段結束審查
D.獲得客戶簽字

5.單項選擇題項目可行性研究確定了應該創(chuàng)建什么產(chǎn)品，現(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產(chǎn)品的一項變更請求，已經(jīng)獲得批準，在變更請求獲得批準前已進行數(shù)據(jù)分析。項目經(jīng)理應該怎么做？？（）

A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細的數(shù)據(jù)分析報告
D.請求新產(chǎn)品的可行性研究