單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工作預(yù)算成本為250,000美元,項(xiàng)目期間已執(zhí)行工作預(yù)算成本為225,000美元,項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告說:實(shí)際支出金額為210,000美元。此時(shí)表明項(xiàng)目的績效如何?()

A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目符合進(jìn)度
D.項(xiàng)目目前處于關(guān)鍵路徑上


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)過核實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.安排一次檢查
B.進(jìn)行趨勢分析
C.進(jìn)行階段結(jié)束審查
D.獲得客戶簽字

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為一家有延遲項(xiàng)目和變更進(jìn)度計(jì)劃歷史的公司制定成本管理計(jì)劃,作為公司文化的部分,通常為此類變更分配額外資金,考慮到所有已知和未知成本后,項(xiàng)目超出預(yù)算并可能延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.審查進(jìn)度,看是否有壓縮進(jìn)度的機(jī)會
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況,并在項(xiàng)目章程中包含更多資金
C.進(jìn)行備選方案分析并重新審視任務(wù)以減少項(xiàng)目成本
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會,審查項(xiàng)目掙值(EV)并減少項(xiàng)目成本