單項選擇題發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算,項目資金不能超過400000美元如果粗略量級估算(ROM)的區(qū)間在375000美元和875000美元之間。項目經(jīng)理應該告訴發(fā)起人什么?()
A.用375000美元完成項目,留下25000美元當做應急儲備,項目經(jīng)理知道通過嚴格控制可以保持再這個成本的區(qū)間之內(nèi)
B.向發(fā)起人提供ROM區(qū)間,讓發(fā)起人決定是否為項目下一階段提供資金
C.向發(fā)起人保證在完成詳細需求時將會對成本有更好的認識
D.向發(fā)起人建議不要進行該項目,因為將會超出資金限制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題制定項目章程之后,項目經(jīng)理希望審核包含可選方案清單的文件,得出商業(yè)問題的解決方案以及與每個方案有關的風險和問題。項目經(jīng)理應該審查哪份文件?()
A.項目工作說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.可行性研究
D.戰(zhàn)略計劃
2.單項選擇題在一個通信項目的狀態(tài)會議上,一名團隊成員建議采購具有更大能力的網(wǎng)絡設備,因為對項目預算不會產(chǎn)生影響,項目經(jīng)理同意了。對于這項變更,項目經(jīng)理首先應該怎么做?()
A.使用新的技術規(guī)格更新范圍說明書
B.提交一份新設別的更新請求
C.通知發(fā)起人此變更無可測量影響
D.要求發(fā)起人批準變更
3.單項選擇題在項目啟動階段,項目經(jīng)理希望全面了解項目范圍,在項目章程獲得批準之前,下列哪一項文件有助于項目經(jīng)理了解項目范圍?()
A.商業(yè)論證
B.項目范圍說明書
C.項目工作說明書
D.合同
4.單項選擇題項目經(jīng)理使用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計估算執(zhí)行成本估算,這應用了下列哪一項估算方法?()
A.三點估算法
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值
5.單項選擇題項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的短期預算,項目經(jīng)理分析三個新項目,發(fā)現(xiàn)他們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。若要為三個新項目制定預算,項目經(jīng)理應該使用下列哪一項估算技術?()
A.專家判斷
B.量級估算
C.類比估算
D.自下而上估算
最新試題
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
題型:多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
題型:多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
題型:多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
題型:多項選擇題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
題型:多項選擇題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
題型:多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
題型:多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
題型:多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有()
題型:多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
題型:多項選擇題