單項選擇題在一個通信項目的狀態(tài)會議上，一名團隊成員建議采購具有更大能力的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，因為對項目預(yù)算不會產(chǎn)生影響，項目經(jīng)理同意了。對于這項變更，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.使用新的技術(shù)規(guī)格更新范圍說明書
B.提交一份新設(shè)別的更新請求
C.通知發(fā)起人此變更無可測量影響
D.要求發(fā)起人批準(zhǔn)變更
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1.單項選擇題在項目啟動階段，項目經(jīng)理希望全面了解項目范圍，在項目章程獲得批準(zhǔn)之前，下列哪一項文件有助于項目經(jīng)理了解項目范圍？（）
A.商業(yè)論證
B.項目范圍說明書
C.項目工作說明書
D.合同
2.單項選擇題項目經(jīng)理使用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計估算執(zhí)行成本估算，這應(yīng)用了下列哪一項估算方法？（）
A.三點估算法
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值
3.單項選擇題項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的短期預(yù)算，項目經(jīng)理分析三個新項目，發(fā)現(xiàn)他們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。若要為三個新項目制定預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項估算技術(shù)？（）
A.專家判斷
B.量級估算
C.類比估算
D.自下而上估算
4.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目團隊識別到一個新的技術(shù)風(fēng)險，由于項目團隊不確定他們能否找出一個適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案來滿足截止期限，在獲得客戶批準(zhǔn)的情況，項目經(jīng)理使用的是哪一種類型的風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略？（）
A.分享
B.撤銷Avoid
C.接受Accept
D.轉(zhuǎn)移Transfer
5.單項選擇題根據(jù)項目計劃，項目至今為止應(yīng)花費28000美元，代表按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，監(jiān)控成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8，項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少？（）
A.-12000美元
B.4000美元
C.5600美元
D.12000美元
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團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
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逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
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項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
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如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
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當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
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項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
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項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
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創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題