A.努力
B.能力
C.任務(wù)難度
D.機(jī)遇
E.學(xué)識(shí)
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A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)
B.獎(jiǎng)勵(lì)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)
C.獎(jiǎng)勵(lì)方式固定不來(lái)
D.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合起來(lái)
E.頻繁地獎(jiǎng)勵(lì)
A.思想政治工作
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.職工參加管理
D.工作內(nèi)容豐富化
E.建立和健全規(guī)章制度
A.思想政治工作
B.積極強(qiáng)化
C.懲罰
D.消極強(qiáng)化或逃避性學(xué)習(xí)
E.消失
A.某一行動(dòng)的期望價(jià)值
B.從事特定任務(wù)的能力
C.達(dá)到目標(biāo)的概率
D.實(shí)際工作成績(jī)
E.實(shí)際得到報(bào)酬的可能性
A.需求層次理論
B.激勵(lì)強(qiáng)化理論
C.雙因素理論
D.歸因論
E.波特——勞勒模式
最新試題
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。