為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。