A.“自大性自尊”
B.“他源性自尊”
C.“自私性自尊”
D.“自源性自尊”
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A.力量
B.成就
C.豐裕
D.名聲
A.建立健全各項規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.自我中心的話題
B.別人禁忌的話題
C.總是圍繞膚淺的話題
D.都不對
A.人員不知所措,缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
A.領(lǐng)導(dǎo)妥善分配員工的工作
B.員工個人努力
C.團隊成員對彼此信任
D.個人優(yōu)秀的個人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)
最新試題
團隊決策的依據(jù)包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
設(shè)立團隊目標需要注意的問題包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
()決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
()指的是團隊管理的靈魂。
按信息掌握程度,決策分為()。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。