A.人員不知所措,缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
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A.責(zé)任
B.溝通
C.反饋
D.決心
A.人員問題
B.團(tuán)隊文化問題
C.結(jié)構(gòu)問題
D.時間問題
A.根本保證
B.關(guān)鍵
C.基礎(chǔ)
D.保障
A.組合階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.完成階段
A.長期團(tuán)隊
B.中期團(tuán)隊
C.短期團(tuán)隊
D.周期團(tuán)隊
最新試題
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
從上述案例可知,B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是()
團(tuán)隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。