A.矯揉造作
B.具有強(qiáng)大的感染力
C.是創(chuàng)新的源動(dòng)力
D.發(fā)自于內(nèi)心
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.訪談
B.講演
C.娛樂(lè)活動(dòng)
D.體育活動(dòng)
A.對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
B.進(jìn)行財(cái)務(wù)改革
C.提升管理者的執(zhí)行力
D.建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)
D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
A.適度的刺激
B.社會(huì)助長(zhǎng)
C.提倡人才“軟流動(dòng)”
D.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境
A.善良和寬容
B.平等和民主
C.理智
D.以上都不對(duì)
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。