A.理想信念單薄、工作動力不足
B.精神萎靡不振、進(jìn)取意識不強(qiáng)
C.作風(fēng)不實(shí)
D.執(zhí)行力差
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A.物質(zhì)資源
B.組織資源
C.精神資源
D.人力資源
A.注意把發(fā)言機(jī)會傳給別人
B.注意傾聽
C.不要隨意打斷對方的話
D.都不對
A.把握好思想作風(fēng)建設(shè)著力點(diǎn)
B.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
D.支持員工的創(chuàng)造
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.聽取員工的意見
C.為員工提供深造的機(jī)會
D.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)
最新試題
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
對于一個團(tuán)隊(duì)來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。