A、自上而下與自下而上機制的融合協(xié)同
B、權(quán)變與規(guī)則
C、責(zé)任心導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向
D、自適應(yīng)調(diào)整和組織能力的不斷提升
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A、戰(zhàn)斗力
B、競爭力
C、凝聚力
D、經(jīng)營能力
A.辦事能力
B.戰(zhàn)斗力
C.應(yīng)變能力
D.經(jīng)營能力
A、個人執(zhí)行力
B、團隊執(zhí)行力
C、能動執(zhí)行力
D、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
A、理念
B、態(tài)度
C、能力
D、平臺
A、城市化
B、農(nóng)業(yè)化
C、現(xiàn)代化
D、信息化
最新試題
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是（）
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
管理的杠桿在于（）。
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。