A、組織目標(biāo)和邊界的設(shè)定
B、組織規(guī)則和程序的選擇
C、多重評(píng)價(jià)和監(jiān)督
D、溝通的有效性
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A、創(chuàng)造性
B、主動(dòng)性
C、依附性
D、被動(dòng)性
A、求實(shí)文化
B、法治文化
C、責(zé)任文化
D、道德文化
A、責(zé)任和程序不明確
B、責(zé)任和程序無計(jì)劃
C、非閉環(huán)管理
D、監(jiān)控責(zé)任和程序設(shè)計(jì)存在問題
A、分工責(zé)任不明確
B、執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)
C、監(jiān)控指標(biāo)過于空泛
D、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實(shí)
A、分工責(zé)任不明確
B、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實(shí),無法精確監(jiān)控
C、責(zé)任和程序不明確
D、執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)
最新試題
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
管理的杠桿在于()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是()
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。