A.協(xié)調(diào)者
B.創(chuàng)新者
C.塑造者
D.協(xié)作者
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A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)具備內(nèi)在激勵機制
C.創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)具備暢通的知識和信息流動網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)具備學(xué)習(xí)的能力
A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
A.頭腦風(fēng)暴法要研究的問題是特殊的
B.問題要限定范圍
C.在會議的初期必須明確問題
D.會議討論問題的時間一般為30~60分鐘
A.明確任務(wù)目標(biāo)和構(gòu)建任務(wù)規(guī)范平臺
B.積極引入外部資源的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)支持
C.關(guān)注成員相互依賴和相互溝通互動
D.營造成員心理安全氣氛,促進(jìn)團隊創(chuàng)造力有序和健康的發(fā)展
最新試題
根據(jù)上述案例,A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了()
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
()指的是團隊管理的靈魂。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進(jìn)。