A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
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A.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制
C.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備暢通的知識(shí)和信息流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備學(xué)習(xí)的能力
A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
A.頭腦風(fēng)暴法要研究的問(wèn)題是特殊的
B.問(wèn)題要限定范圍
C.在會(huì)議的初期必須明確問(wèn)題
D.會(huì)議討論問(wèn)題的時(shí)間一般為30~60分鐘
A.明確任務(wù)目標(biāo)和構(gòu)建任務(wù)規(guī)范平臺(tái)
B.積極引入外部資源的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)支持
C.關(guān)注成員相互依賴(lài)和相互溝通互動(dòng)
D.營(yíng)造成員心理安全氣氛，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有序和健康的發(fā)展
A.選擇溝通媒介不當(dāng)
B.幾種媒介相互沖突
C.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)
D.外部干擾
最新試題
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類(lèi)：一類(lèi)是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類(lèi)是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型，包括（）。
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）