A.互動
B.人員
C.權(quán)限
D.目標(biāo)
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A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
A.戰(zhàn)略+策略=成功
B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功
C.戰(zhàn)略=成功
D.戰(zhàn)略+研討=成功
A.未作調(diào)查式批評
B.居高臨下式批評
C.意氣用事式批評
D.一味指責(zé)式批評
A.人才優(yōu)勢
B.效率優(yōu)勢
C.競爭優(yōu)勢
D.信息優(yōu)勢
A.運行機制高效
B.組織文化先進(jìn)
C.人員配置科學(xué)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大
最新試題
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
高效團隊具有()的特征。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()