A.對別人報有不滿和怨恨
B.相互隱藏自己的缺點和錯誤
C.不珍惜集體會議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作的機(jī)會
D.不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助
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A.核心知識的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
A.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,第一時間去做
B.主動領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,要及時回復(fù)
D.如果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,就應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任
A.培養(yǎng)他們自身接受知識的能力
B.培養(yǎng)他們分析問題、歸納問題的能力
C.培養(yǎng)他們判斷問題的能力
D.培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)換工作的能力和調(diào)查研究的能力
A.影響組織氛圍,降低組織士氣
B.增加組織內(nèi)部的緊張情緒,使得員工壓力增大
C.造成資源的浪費
D.導(dǎo)致績效下降
A.降低成本和風(fēng)險
B.縮短周期
C.專長、標(biāo)準(zhǔn)
D.有限承諾
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
對于一個團(tuán)隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團(tuán)隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。