A.影響組織氛圍，降低組織士氣
B.增加組織內(nèi)部的緊張情緒，使得員工壓力增大
C.造成資源的浪費(fèi)
D.導(dǎo)致績(jī)效下降
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A.降低成本和風(fēng)險(xiǎn)
B.縮短周期
C.專長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)
D.有限承諾
A.中國(guó)夢(mèng)是中華民族努力奮斗的共同理想
B.中國(guó)夢(mèng)是中華民族兼濟(jì)天下的博大情懷
C.中國(guó)夢(mèng)是植根于中華民族精神的成功實(shí)踐
D.中國(guó)夢(mèng)不是封建帝國(guó)的舊夢(mèng)，也不是依葫蘆畫瓢的他國(guó)夢(mèng)
A.雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝
B.雙方不愿聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而是千方百計(jì)陳述自己的理由，搶占上風(fēng)
C.以問(wèn)題為中心的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生
D.互相交換意見(jiàn)的情況不斷減少，以致完全停止等
A.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
B.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的合理性
C.創(chuàng)新最優(yōu)、最美
D.創(chuàng)新的整體效果性
A.中國(guó)夢(mèng)強(qiáng)調(diào)不搞對(duì)外掠奪擴(kuò)張
B.中國(guó)夢(mèng)不把國(guó)內(nèi)矛盾轉(zhuǎn)嫁到國(guó)外
C.中國(guó)夢(mèng)不搞冷戰(zhàn)對(duì)抗，也不依賴所謂的西方“扶持”
D.“中國(guó)夢(mèng)”僅僅只是屬于中國(guó)自己的“小夢(mèng)”
最新試題
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是（）
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來(lái)行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。