你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
崗位設(shè)置又稱（）設(shè)置
A、持久
B、崗位
C、目標(biāo)
D、職位
單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】Amy是公司人力資源部新晉升的薪酬主管。在晉升前，她作為薪酬專員主要負(fù)責(zé)薪資核算、人力成本匯總及社保福利手續(xù)的辦理，她工作細(xì)致、勤快。晉升后，她開始負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)政策與相關(guān)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，這對她而言很有難度，盡管她很努力，可是所設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案總是不得要領(lǐng)，她自己感到很受挫，上級也感覺失望。對于專業(yè)技術(shù)人員獨(dú)立性特征描述錯(cuò)誤的是（）
A、希望有自主的工作環(huán)境
B、喜歡工作中的自我引導(dǎo)，管理等
C、需要上級來指揮
多項(xiàng)選擇題
【案例分析題】Amy是公司人力資源部新晉升的薪酬主管。在晉升前，她作為薪酬專員主要負(fù)責(zé)薪資核算、人力成本匯總及社保福利手續(xù)的辦理，她工作細(xì)致、勤快。晉升后，她開始負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)政策與相關(guān)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，這對她而言很有難度，盡管她很努力，可是所設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案總是不得要領(lǐng)，她自己感到很受挫，上級也感覺失望。對于員工績效，描述潛力觀說法正確的是（）
A、潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績效
C、潛力觀不僅僅關(guān)注員工當(dāng)前做了什么，還需要看員工將來能做什么
判斷題
充分發(fā)揮了各事業(yè)部主管人員的主觀能動(dòng)性，會(huì)影響他們的工作積極性正確.
答案：錯(cuò)誤
判斷題
沖突的發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段：潛伏階段、認(rèn)知階段、感覺階段、處理階段和結(jié)局階段。
答案：正確
判斷題
低效度的績效考核結(jié)果會(huì)使得績效改進(jìn)失去正確的方向，員工會(huì)變得不知所措
答案：正確
判斷題
集權(quán)化是指決策時(shí)權(quán)力的集中程度。
答案：正確
判斷題
流程再造的主要特點(diǎn)以客戶為中心。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
工作流程包含三項(xiàng)基本要素（）
A、任務(wù)流向
B、工作標(biāo)準(zhǔn)
C、任務(wù)交接
D、推動(dòng)力量
多項(xiàng)選擇題
勝任特征是可以通過不同方法表現(xiàn)出來的員工的（）等
A、知識
B、技能
C、個(gè)性
D、內(nèi)驅(qū)力

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溝通的最高境界是心靈的溝通，良好溝通的基礎(chǔ)是要有一個(gè)良好的（）

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崗位設(shè)置又稱（）設(shè)置

充分發(fā)揮了各事業(yè)部主管人員的主觀能動(dòng)性，會(huì)影響他們的工作積極性正確.

沖突的發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段：潛伏階段、認(rèn)知階段、感覺階段、處理階段和結(jié)局階段。

低效度的績效考核結(jié)果會(huì)使得績效改進(jìn)失去正確的方向，員工會(huì)變得不知所措

集權(quán)化是指決策時(shí)權(quán)力的集中程度。

流程再造的主要特點(diǎn)以客戶為中心。

工作流程包含三項(xiàng)基本要素（）

勝任特征是可以通過不同方法表現(xiàn)出來的員工的（）等

溝通的最高境界是心靈的溝通，良好溝通的基礎(chǔ)是要有一個(gè)良好的（）

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崗位設(shè)置又稱（）設(shè)置

充分發(fā)揮了各事業(yè)部主管人員的主觀能動(dòng)性，會(huì)影響他們的工作積極性正確.

沖突的發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段：潛伏階段、認(rèn)知階段、感覺階段、處理階段和結(jié)局階段。

低效度的績效考核結(jié)果會(huì)使得績效改進(jìn)失去正確的方向，員工會(huì)變得不知所措

集權(quán)化是指決策時(shí)權(quán)力的集中程度。

流程再造的主要特點(diǎn)以客戶為中心。

工作流程包含三項(xiàng)基本要素（）

勝任特征是可以通過不同方法表現(xiàn)出來的員工的（）等

溝通的最高境界是心靈的溝通，良好溝通的基礎(chǔ)是要有一個(gè)良好的（）

充分發(fā)揮了各事業(yè)部主管人員的主觀能動(dòng)性，會(huì)影響他們的工作積極性正確.

沖突的發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段：潛伏階段、認(rèn)知階段、感覺階段、處理階段和結(jié)局階段。

低效度的績效考核結(jié)果會(huì)使得績效改進(jìn)失去正確的方向，員工會(huì)變得不知所措

集權(quán)化是指決策時(shí)權(quán)力的集中程度。